11月17日，公司召開了ERP綜合信息管理系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各營(yíng)運(yùn)公司經(jīng)理參與了會(huì)議。
公司ERP項(xiàng)目于2014年5月啟動(dòng)項(xiàng)目至2015年11月竣工驗(yàn)收，歷時(shí)一年半，截至目前各模塊均已正式運(yùn)行，運(yùn)行狀況良好。用戶數(shù)已達(dá)550人，共計(jì)800多個(gè)子功能。ERP系統(tǒng)的全面應(yīng)用，完成了公司系統(tǒng)軟件集成化、流程化、實(shí)時(shí)化的目標(biāo)，管理效率有了明顯提升。下一步將進(jìn)一步完善該系統(tǒng)，繼續(xù)提高優(yōu)化工作流程，力爭(zhēng)將該項(xiàng)目打造成優(yōu)秀的公交ERP系統(tǒng)。
會(huì)上，乙方項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)性匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)演示系統(tǒng)的特點(diǎn)。參會(huì)人員對(duì)ERP系統(tǒng)提出了建議和意見，并簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜紅軍發(fā)表講話，對(duì)ERP系統(tǒng)表示充分肯定，同時(shí)對(duì)ERP系統(tǒng)提出幾點(diǎn)要求：一是ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑。大家要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，深入應(yīng)用，創(chuàng)新管理，從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，借助系統(tǒng)使公司的整體管理水平再上新臺(tái)階。二是要不斷完善管理制度，增強(qiáng)考核力度，推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理，以管理見效益是我們需要長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作。各部門、各單位必須高度重視ERP的應(yīng)用工作，嚴(yán)格執(zhí)行ERP管理制度，確保進(jìn)入ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、完整、真實(shí)。三是完善系統(tǒng)、加強(qiáng)運(yùn)維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收只是一個(gè)開始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊(duì)伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)用。
陳立勇徐冉（智能調(diào)度指揮中心）