為貫徹落實(shí)集團(tuán)加快推進(jìn)定制業(yè)務(wù)市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展要求,進(jìn)一步促進(jìn)定制公交業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展,6月2日下午,公交集團(tuán)召開了定制業(yè)務(wù)研討會,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁夫松,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘濤,集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室及各運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人和營運(yùn)經(jīng)理參加會議。
會上,各單位詳細(xì)匯報(bào)了上半年度定制公交業(yè)務(wù)開展情況以及當(dāng)前面臨的困難和問題,同時(shí)對《定制公交綜合管理規(guī)定》進(jìn)行討論,并結(jié)合本單位定制業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,分別提出了科學(xué)合理的修改意見和建議。定制業(yè)務(wù)部針對各公司上半年業(yè)務(wù)擴(kuò)展、定制線路開辟以及經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)行歸納分析,要求各單位要認(rèn)真總結(jié),轉(zhuǎn)變思維,搶抓定制業(yè)務(wù)市場快速復(fù)蘇機(jī)遇,有針對性地開展定制業(yè)務(wù)推廣工作。
袁夫松對下一步定制業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署:一是規(guī)范定制業(yè)務(wù)管理,建立定制業(yè)務(wù)管理制度,結(jié)合各公司會議提出的意見建議,進(jìn)一步完善細(xì)化定制業(yè)務(wù)管理規(guī)定。二是弄清弄懂定制業(yè)務(wù)管理邊界,強(qiáng)化定制業(yè)務(wù)部職能,充分發(fā)揮其資源調(diào)配、規(guī)范管理、監(jiān)督考核等作用,由大規(guī)模擴(kuò)展向優(yōu)質(zhì)、品牌化發(fā)展轉(zhuǎn)變。三是要樹立大局、大公交意識,保持內(nèi)部良性競爭,堅(jiān)決杜絕惡性競爭。四是加強(qiáng)定制業(yè)務(wù)核算,真實(shí)做好成本里程核算,定制業(yè)務(wù)發(fā)展要符合市場化發(fā)展規(guī)律,積極擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)定制業(yè)務(wù)。五是加大市場開發(fā),尋求定制業(yè)務(wù)市場發(fā)展?jié)摿爸鞴シ较?,建立定制公交服?wù)品牌,加強(qiáng)與集團(tuán)其他輔業(yè)板塊合作,提高定制業(yè)務(wù)市場化競爭力。
潘濤對定制公交業(yè)務(wù)作具體布置:一是建立規(guī)范的定制業(yè)務(wù)定價(jià)機(jī)制,維系好市場定價(jià)生態(tài)環(huán)境。二是建立規(guī)范定制業(yè)務(wù)獎勵機(jī)制,充分調(diào)動員工擴(kuò)展定制業(yè)務(wù)的積極性。三是建立專業(yè)的定制業(yè)務(wù)營銷機(jī),規(guī)范統(tǒng)一營銷手段和方案,增強(qiáng)定制業(yè)務(wù)市場核心競爭力。四是建立定制業(yè)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制,完善定制業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理制度。五是建立定制業(yè)務(wù)應(yīng)收款考核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行定制線路補(bǔ)償款和定制收入欠款收繳流程,維護(hù)好定制市場發(fā)展生態(tài)和集團(tuán)利益。
陳超
THE END
來源:徐州市公共交通集團(tuán)有限公司
編 輯:景博秋
審 核:俞牧言
高燕芳
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