為盡快傳達(dá)交控集團(tuán)半年工作會(huì)議精神,更好推進(jìn)集團(tuán)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,8月8日下午,公交集團(tuán)召開(kāi)了傳達(dá)交控集團(tuán)2022年度半年工作會(huì)議精神(視頻)會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、基層各單位班子成員及車(chē)隊(duì)長(zhǎng)(站長(zhǎng))、主管參加會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁夫松首先傳達(dá)了在8月6日市交控集團(tuán)2022年度半年工作會(huì)議上,交控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈泉涌同志的講話(huà)指示精神和交控集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理檀通淮同志作的2022年半年工作報(bào)告。
袁夫松對(duì)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出以下要求:
一要堅(jiān)定信心,自加壓力,乘勢(shì)而為,努力完成下半年目標(biāo)任務(wù)。要緊跟交控集團(tuán)指示精神,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不變,經(jīng)營(yíng)任務(wù)不減為基本原則,由經(jīng)營(yíng)管理部按月下達(dá)兩項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),一項(xiàng)是下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),另一項(xiàng)是加壓指標(biāo)任務(wù)。各單位要認(rèn)真分解各月任務(wù),制定目標(biāo)分解表,掛圖作戰(zhàn),確保下半年目標(biāo)任務(wù)順利完成的同時(shí),努力完成加壓指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)各部室要充分發(fā)揮各自職責(zé),加強(qiáng)服務(wù),圍繞中心目標(biāo)任務(wù),抱團(tuán)作戰(zhàn),形成攻堅(jiān)克難的合力。
二要集中力量,敢做善為,重點(diǎn)突破,努力在經(jīng)營(yíng)管理改革上取得新成效。各單位、部門(mén)在下一步工作上一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫;二是要強(qiáng)化市場(chǎng)化觀念,在項(xiàng)目培育上下功夫;三是要強(qiáng)化精細(xì)化管理,在成本壓降上下功夫;四是要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,在各項(xiàng)課題研究推動(dòng)上下功夫;五是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)理念,在組織機(jī)構(gòu),經(jīng)營(yíng)主體布局和人員“四定”上下功夫。
三要敢于擔(dān)當(dāng),勇挑重責(zé),奮勇?tīng)?zhēng)先,在實(shí)干苦干中檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)干部。所有工作的落實(shí),關(guān)鍵在人才、在干部、在重點(diǎn)崗位的執(zhí)行者上,要堅(jiān)持以結(jié)果論“成敗”,以業(yè)績(jī)論“英雄”,通過(guò)下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果來(lái)考核評(píng)價(jià)干部,努力提升干部履職盡責(zé)能力。